獲得人才幫助員工成長，這永遠都是初創(chuàng)公司的主要工作方式。在任何公司中，人力資源都是公司的核心競爭力，但是不同階段的公司應該有不同的用人策略。

初創(chuàng)公司 由于缺乏資源，公司在發(fā)展中有很大的不確定性，這時很難招到足夠的人才，這里需要使用的就是創(chuàng)始人自己的個人能力。

在公司的發(fā)展中，有的人留下來，有的人離開了，公司管理層在切定好標準和價值觀后可以通過定期進行人才盤點的方式來運營人才。

在這個初創(chuàng)時期，需要做好四件事，保持人才的流動，適當淘汰。發(fā)現好員工，招入后通過加薪、升值、賦予權力職責等形式留住他?？陀^的對人才需求進行評估，根據評估結果制定招聘策略。在盤點的過程中，統(tǒng)一對人才的認知，并對員工形成客觀評價。

如何做人才盤點

首先 管理層需要對不同職責的崗位的不同職級，制定不同的要求。比方說 P4 級別的需要具備一個技能， P5 需要能獨立完成任務， P6 需要能帶領小組， P7 則能帶領大團隊這類的評價標準。當然對于不能的方向，像是開發(fā)，產品，業(yè)務等需要有不同的分級，需要確定相應的明確要求，除此之外，員工和企業(yè)價值觀的切合程度也是一個重要的評級標準，從 A 到 C 進行價值觀的評價。

第二步 是HR 和員工主管、個人一起，員工在做項目的過程中，可以形成一個能讓第三方認可的評估文件。

第三步 是領導和核心的管理者、員工做好交叉評估，除了部門自己的主管也要讓其他部門的主管參與進來，讓核心管理對什么是好的人才有統(tǒng)一而清晰的認識。