9月13日，小微律政第六期公開課之“初創(chuàng)企業(yè)招人用人秘籍”在車庫咖啡開講，現(xiàn)場人頭攢動氣氛熱烈，大家紛紛表示，楚亞虹老師對初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)常遇到的招聘難、社保公積金貴、避稅風(fēng)險等問題，講解得務(wù)實(shí)。應(yīng)廣大到場和未到場的聽眾要求，現(xiàn)將講座內(nèi)容的干貨要點(diǎn)整理如下：

創(chuàng)業(yè)難，招人難，創(chuàng)業(yè)期到底如何招聘？

創(chuàng)業(yè)最重要的三件事就是找方向，找錢和找人。很多創(chuàng)業(yè)者在招人的過程中無所適從，覺得哪個年齡段都不適合創(chuàng)業(yè)；社招和校招都不理想；招聘的各個渠道，無論是網(wǎng)上招聘、獵頭、內(nèi)部推薦、交換簡歷，成功率都太低。

本次課上老師告訴大家：

1、招人難的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)難，成功難，當(dāng)老板難。招人難是個永久存在問題，創(chuàng)業(yè)者要做好長期的思想準(zhǔn)備，沒有一勞永逸或一蹴而就的方法；找人本身就是創(chuàng)業(yè)者的三大職責(zé)之一。

2、不同職位的招聘側(cè)重渠道不同。對于找合伙人，最好是同事、朋友、行業(yè)內(nèi)資源，以及這些人推薦；對于找關(guān)鍵員工，建議大家定向搜尋、內(nèi)部推薦、專業(yè)或社交網(wǎng)站；招聘普通員工的渠道則沒有太多限制，可以是內(nèi)部推薦、招聘等多種形式。

3、在北京這樣的城市，人才儲備是非常充足的，而企業(yè)只有在一定的招聘來源基數(shù)上，才有可能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和持續(xù)的招人。如果創(chuàng)業(yè)者覺得簡歷太少，那可能就需要反思，你是不是偷懶了，招聘網(wǎng)站投的足夠多么，JD寫得明確么，職位掛夠了么。

社保公積金那點(diǎn)事

按照國家繳納要求，企業(yè)為每一個員工需要承擔(dān)的社會保險和公積金金額，要占到一個員工工資的40~50%至多，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之后才醒悟，原來公司的人力成本不只是發(fā)到員工手中的工資。

國家對員工的社保和公積金繳納，是有硬性規(guī)定的：

比如：公司注冊后要及時開戶；入職即繳納社保公積金；第一個月工資或上年月平均收入為基數(shù)，社保公積金合計(jì)成本：入離職在一定時限內(nèi)增減；社保有報(bào)銷、領(lǐng)取、轉(zhuǎn)移，公積金要提取、貸款；每年7月要調(diào)整基數(shù)。

很多創(chuàng)業(yè)者覺得好不容易招到幾個人，面對這么多條文，剛開始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋掉！但是，不繳納社保公積金對企業(yè)是會有一定風(fēng)險的，比如：

1、員工可提出解除合同，公司需賠償；

2、社?；檠a(bǔ)繳，罰款最高2萬；公積金限期繳納，罰款最高5萬；

3、審計(jì)需要合規(guī)證明、上市需披露。

同時，不繳納社保公積金對員工也是有風(fēng)險的，比如：

1、在北京等城市買車買房會受到限制；

2、如果員工的非京籍子女在京上學(xué)也會受到影響；

3、員工在北京工作的居住證、公積金貸款都要受影響；

4、還會影響員工的直接收益。

創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的情況，選擇以下三種原則為員工繳納社保公積金：

1、有錢任性，規(guī)范第一；

2、有錢節(jié)約，體貼員工；

3、艱苦奮斗！

個稅，避稅與報(bào)銷

弄明白了社保公積金了，到該發(fā)工資的時候了，又遇到個稅這個貴。聽說可以避稅？這些五花八門的避稅思路：發(fā)票報(bào)銷、企業(yè)年金、拆分發(fā)工資、外地退稅、注冊國外公司，到底可靠么？

很多避稅方法都是有隱患的：

1、發(fā)票報(bào)銷避稅：容易遇到假發(fā)票、財(cái)務(wù)處理易出錯、會造成單項(xiàng)費(fèi)用超支    2、企業(yè)年金避稅：政策不確定、提取不方便、有管理費(fèi)用

3、拆分發(fā)工資避稅：影響社保公積金的規(guī)范繳納、個稅記錄、員工數(shù)量大操作麻煩

4、外地退稅：影響員工在本地醫(yī)保使用、公積金使用，退稅具有不確定性、時間長

5、注冊國外公司：費(fèi)用高、手續(xù)復(fù)雜、支取復(fù)雜、存在政策風(fēng)險

那到底哪些避稅措施是合規(guī)且可行的呢？楚老師為大家列舉以下5種方式：

1、獎金拆分，格外注意避免稅端臨界繳稅點(diǎn)

2、最后一筆獎金合并年終獎

3、利用辦公支出避稅，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行辦公報(bào)銷

4、為員工提供住宿、交通、工作餐等福利項(xiàng)目

5、多為員工繳納公積金，因?yàn)楣e金部分是不用繳稅的

那些年CEO們曾經(jīng)踩過的坑

漫漫創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避開哪些HR方面的陷阱，防止在企業(yè)發(fā)展后期出現(xiàn)不必要的麻煩？楚老師以切身經(jīng)歷告訴大家一定做好以下幾個方面。

1、要有勞動合同、離職記錄，即使最簡單的。

2、要有工資、社保公積金、個稅報(bào)表記錄。

3、要知道試用期、轉(zhuǎn)正后辭退員工的規(guī)則。

4、創(chuàng)業(yè)前期學(xué)會使用最簡單夠用的管理規(guī)則：考勤、薪資、轉(zhuǎn)正、組織。不搞復(fù)雜化。

5、員工股權(quán)和期權(quán)處理及時得當(dāng)，不要有遺留問題。

6、不要有勞動仲裁或行政類處罰記錄，能調(diào)解就調(diào)解。

7、HIRE SLOW，F(xiàn)IRE FAST，但請真誠以待！

你是否需要一個HR？

創(chuàng)業(yè)者事情越來越多，很多CEO都在猶豫，需不需要聘請一個專職的HR？不少CEO們還希望自己的HR是個全能型選手，最好擅長招聘，能做薪酬社保，能做行政，懂財(cái)務(wù)……幫我組建團(tuán)隊(duì)、人才規(guī)劃、規(guī)避風(fēng)險…..解決所有關(guān)于人的問題！

在這里，楚老師給大家的建議是：創(chuàng)業(yè)期是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，管理是錦上添花。20人以下不需要專職HR，50人以下不需要專業(yè)高端HR。

除非遇到以下情況：

1、你恰巧有個做過HR的朋友，具有創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)秀的能力，重要方面彌補(bǔ)你的短板；你找到一個既懂HR，又略懂其他（財(cái)務(wù)、行政、產(chǎn)品、市場、客服）兩個以上領(lǐng)域的人。那么恭喜你！

2、你的產(chǎn)品正式上線后，需要招聘大量中等或基礎(chǔ)職位（實(shí)習(xí)生、市場、銷售、客服、快遞等）你又找不到一個合適的HR，怎么辦呢？楚老師給出的解決方法是：其他人兼職+員工參與+外包。

最后的最后，楚老師提醒在創(chuàng)業(yè)中的CEO們，在創(chuàng)業(yè)初期，人力管理方面的原則一定要足夠清楚，招人是需要創(chuàng)業(yè)者親力親為的，但具體的繁瑣事務(wù)可以適當(dāng)尋求外包服務(wù)。

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以上就是本次公開課的全部總結(jié)啦~十分感謝楚亞虹老師辛苦的講解，通俗易懂，十分受用，現(xiàn)場的很多伙伴都對楚老師贊不絕口??！