不僅互聯(lián)網，稍微上點規(guī)模的公司都是一堆公司的集合。有子公司，也有同一自然人控制的若干公司，還有就是有密切關系的若干自然人獨立控制的公司。

1、分攤經營風險

公司責任以其全部資產為限，股東責任以其投資為限。一個公司打算進軍新領域，面臨未知的風險（尤其現(xiàn)在很多公司喜歡高速擴張）。如果不設立子公司孫公司隔離，風險發(fā)生后整個公司就徹底完蛋了。

2、方便會計處理

由于境內稅負過重（客觀事實）加以企業(yè)存在其他粉飾財務的沖動（提高收益指數(shù)，掩蓋紅利）企業(yè)通常會在自己控制的公司和其他有特殊關系的公司之間做關聯(lián)內賬，攤薄稅負，粉飾報表。

3、形成不同產品線，擴大市場占有

企業(yè)建立后，漸漸會形成口碑。比如對京東就覺得是賣東西的，對聯(lián)想就會覺得是賣電腦的。用同一副面目進入新市場往往不被接受

4、股權并購的自然遺留

現(xiàn)在的企業(yè)擴張往往以收購為主，收購完自然會增加子公司。

5、指揮層級的分割與獨立性授權

公司的指揮鏈條不能太長，否則會出現(xiàn)指揮失靈。另外對很多產業(yè)和高級人才來說，也需要相對獨立決策權，故而會把相關部門選擇分割，獨立出去。

6、公司的股權激勵（高新企業(yè)常見）

互聯(lián)網公司往往存在股權激勵，不設立子公司的話分割股權非常麻煩，單獨弄個公司就方便了。另外開辟新產業(yè)時往往是一個團隊領導帶著兵馬和渠道整個來投靠，發(fā)言權相對較大。

7、優(yōu)質資產的移轉

原因很復雜。有些是公司本體不行了，開設分基地應對主基地即將面臨的沒頂之災。有些是將優(yōu)質資產攥在手里，如馬云將支付寶獨立出來，將阿里的優(yōu)質資產注入（阿里巴巴的大投資人是軟銀等公司，不是馬云，但馬云依靠雙重代表權制度控制投票權）。

8、資質的限制

房地產獲利很多，早先很多企業(yè)有些閑錢都投身房地產。但開發(fā)房地產是有資質限制的，進入者就會選擇注冊一個公司去弄資質或者直接收購一個有建設資質的企業(yè)。

很多需要許可證、審批的行業(yè)，進入者往往會選擇直接收購成熟企業(yè)。

9、關系的協(xié)作

很多子公司并不是完全被集團控制，被收購前的管理層還在，他們也有大量股份持有。對控股股東來講，他們是戰(zhàn)略投資者，子公司的管理層并不完全是下屬，而是合作者。在更復雜的情況下，還有交叉持股的存在。