1、過度授權。將權利任務全部下放，實際結果是個人無法完成任務導致整個系統(tǒng)癱瘓。創(chuàng)業(yè)初期設置了各部門經(jīng)理，并將公司任務不合理分配，然后全部放手讓他們去干，但是創(chuàng)業(yè)初期的任務是非常多的，有很多問題，他們無法完成，最終放棄。

2、股權激勵創(chuàng)業(yè)初期，由于資金限制，往往用股權代替薪資，即低工資但給股權。出現(xiàn)兩個問題:（1）沒有任務指標的股權激勵：沒有設定任務指標，并且達成一定的指標才能夠獲得股權，并且指標和獲得的股權的比例沒有掛鉤，后期會發(fā)現(xiàn)這些人員成長性不夠。并且沒有預留足夠的股權激勵份額。（2）創(chuàng)業(yè)合伙人選很重要：要有長期創(chuàng)業(yè)的準備，艱苦奮斗的精神，如果人選不合適，即使股權激勵也起不到太大作用，會因各種因素，如生活，任務不能完成等離開。（3）免費的股權轉讓，股權激勵時候沒有任何出資，股權獲得太過容易。

3、管理體系的建設企業(yè)初創(chuàng)期人少，可以人盯人，從業(yè)務線最頭的市場銷售到生產(chǎn)研發(fā)都可以盯得過來，但隨著規(guī)模擴大，人員增大，盯不過來了，一層一層的盯也盯不過來。問題就出現(xiàn)了，特別是生產(chǎn)，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題整個生產(chǎn)營銷體系都會產(chǎn)生連鎖反應，此時需要建立生產(chǎn)體系，進行工作流程梳理，異常問題處理，各個銜接環(huán)節(jié)的規(guī)則，報表的統(tǒng)計等，以保證及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。不會使問題擴大化。

4、績效考核體系推行時間績效考核直接關系到個人的薪資，執(zhí)行時機很重要，在建立績效體系的時候想的會比較簡單，多勞多得，少勞少得，公司賺錢個人才能賺錢，但是整體生產(chǎn)水平較低，提升空間又很大的情況下，考核的目標往往很難定，定得低了，人人都有，太簡單，定的高了，打擊了一大片。并且在公司業(yè)務流程不健全的情況下推行也會出現(xiàn)問題，不知道怎么做，就無法說怎么完成，怎么實現(xiàn)。

5、用人問題創(chuàng)業(yè)初期會把公司的元老（股東）放在重要的管理崗位，但隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的增大，這些創(chuàng)業(yè)人員不是每個人都適合做管理，都能建流程，建隊伍，這時候就需要提拔新人替換不勝任重要管理崗位上的公司元老，如何處理好這種關系很重要。