太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。---老子《道德經(jīng)》

老子在此把統(tǒng)治者的狀態(tài)分為四種，最高明的統(tǒng)治者是人民不知道他的存在，其次是老百姓親近并稱贊他，再次是老百姓畏懼他，最糟糕的統(tǒng)治者是被人民所輕侮。

經(jīng)歷這些年的創(chuàng)業(yè)，接觸這么多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后，我看到創(chuàng)業(yè)者其實(shí)也存在這四種狀態(tài)。

老話講，點(diǎn)頭哈腰下跪是生意人的基本功。大部分創(chuàng)業(yè)者在一窮二白的創(chuàng)業(yè)早期，忍辱精神是必須的。這不僅是指對(duì)客戶的心態(tài)，而且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的核心骨干（比如核心技術(shù)合伙人）也需要包容，忍讓，妥協(xié)，甚至被他們輕侮。再牛的創(chuàng)業(yè)者在早起都會(huì)有此經(jīng)歷（如柳傳志與倪光南的故事）。

但，創(chuàng)業(yè)者不能一直是這種狀態(tài)，否則，還不如回去打工。一些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過(guò)努力，逐步建構(gòu)了核心的企業(yè)能力，形成較為穩(wěn)定的組織架構(gòu)和制度。于是，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（受組織文化和個(gè)性心理影響）就會(huì)出現(xiàn)分化。一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)形成強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)必須要讓員工畏懼，要有權(quán)威性。在很多軍事化風(fēng)格的公司中（比如華為），這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是比較普遍的（行政化嚴(yán)重的國(guó)企也是如此）。權(quán)威和強(qiáng)勢(shì)化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格容易導(dǎo)致人性缺失，靈活性受抑制，甚至影響創(chuàng)新。于是往往組織要有一些調(diào)節(jié)措施（如部隊(duì)中的政委角色，國(guó)企中原來(lái)的工會(huì)角色）。比如，華為的紀(jì)律嚴(yán)明是業(yè)內(nèi)很突出的，但對(duì)研發(fā)體系確實(shí)行彈性工作時(shí)間，而且設(shè)計(jì)導(dǎo)師制以及返聘老專家來(lái)幫助新人適應(yīng)公司風(fēng)格。

但，長(zhǎng)期處在畏懼和高壓下的員工，是很難培養(yǎng)出主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新精神的。如果能給員工一定自由度，發(fā)揮創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的精神，激發(fā)他的能動(dòng)性，發(fā)揮其潛能優(yōu)勢(shì)，組織才會(huì)更有活力，企業(yè)家也會(huì)獲得更為真誠(chéng)的贊譽(yù)。還是舉華為的例子：華為曾有過(guò)鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的措施。雖然內(nèi)部創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)給華為業(yè)務(wù)帶來(lái)沖擊(如李一男的港灣），當(dāng)然也有很多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)以失敗告終的，但很多華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者也成為了華為的緊密合作伙伴，與華為共同成長(zhǎng)。我參與的瑞華基業(yè)也是從華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)出來(lái)的兄弟所創(chuàng)立的。今年瑞華基業(yè)已經(jīng)做為華為核心合作伙伴列在華為的展廳門口了。我們以在華為工作過(guò)為榮，華為也以有這幫支持華為的伙伴為榮。所以，好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把員工都能培養(yǎng)成有雄心的創(chuàng)業(yè)者，這也許比僅僅做一家企業(yè)會(huì)更有價(jià)值，從你這里畢業(yè)的員工也會(huì)回饋你，給你贊譽(yù)。

創(chuàng)業(yè)者最終到達(dá)的理想境界應(yīng)該也是“太上，不知有之”。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)初期是不可能達(dá)到這種狀態(tài)的。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成核心能力和較為穩(wěn)定的商業(yè)生態(tài)地位后，創(chuàng)業(yè)者更重要的是建構(gòu)支撐企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化和價(jià)值觀，布局好人才的梯隊(duì)建設(shè)。當(dāng)組織有了自己的生命后，創(chuàng)業(yè)者就可以退出執(zhí)行的一線，也不用多指點(diǎn)業(yè)務(wù)了。此時(shí)，在企業(yè)功成時(shí)，大家就會(huì)覺(jué)得“我自然”就是這樣了。