從實(shí)務(wù)中看，在如下情況下可以考慮通過(guò)分立對(duì)公司進(jìn)行重組：

(1)對(duì)于一些跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合性公司，通過(guò)分立的方法，實(shí)現(xiàn)公—?jiǎng)倶I(yè)萬(wàn)單一化、專業(yè)化。公司業(yè)務(wù)龐雜，橫跨幾個(gè)行業(yè)，不僅增加了管理的難度，而且管理層的精力不專一，很難把公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大。面對(duì)這種情形，公司可以通過(guò)分立方法實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化，集中人力、物力、財(cái)力和精力去做自己能做好的事情。

(2)通過(guò)分立縮小管理幅度，縮短管理流程。公司分立不僅可以解決業(yè)務(wù)專一的問(wèn)題，還可以解決單一業(yè)務(wù)橫跨區(qū)域過(guò)大的問(wèn)題。有些公司雖然業(yè)務(wù)單一，但橫跨區(qū)域過(guò)大，管理幅度太寬，管理流程太長(zhǎng)，既不利于提高管理效率，也容易隱藏危機(jī)。公司可以考慮將原屬于一個(gè)公司的不同地域的業(yè)務(wù)分割成幾個(gè)彼此獨(dú)立的公司，使之成為相對(duì)自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這樣做可以解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的地域大，統(tǒng)一管理難度大、流程長(zhǎng)的問(wèn)題。

(3)可以通過(guò)分立解決股東之間的矛盾。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)足展離不開(kāi)股東之間的合作，特別是有限責(zé)任公司更是如此。當(dāng)股東之間發(fā)生矛盾并難以克服時(shí)，公司往往會(huì)處于僵死狀態(tài)，通過(guò)分立的方式“分家”使有矛盾的股東分別擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自己的公司，不失為一種好的方法。