「 經(jīng)商之道 決策先行 」

▌1、知信息

19世紀(jì)中葉，美國加州發(fā)現(xiàn)金礦，掀起一股淘金熱，17歲的小亞默爾也鉆進(jìn)淘金行列。山谷干燥，水源奇缺，尋找金礦的人因沒有水喝，叫苦不迭。亞默爾靈機一動，把鐵掀掉頭改挖水渠，把河水引進(jìn)水池，經(jīng)河沙過濾變成清涼可口的飲用水，再裝桶、裝壺，賣給找金礦的人，短時間賺了6000美元，當(dāng)時算不小的數(shù)目。

許多人找不到金礦，忍饑挨餓，比較他們，小亞默爾首先成了小富翁。

▌2、知時機

1875年春，報上刊出與美國毗鄰的墨西哥發(fā)生病例，疑似瘟疫，也是亞默爾，在經(jīng)過醫(yī)生考察后，他買了加州大量的豬肉、牛肉，趕運到東部。不久，墨西哥瘟疫傳到加州，政府禁止加州肉食品外運，肉價大漲，數(shù)月內(nèi)，亞默爾凈賺900萬美元。

▌3、知變化

日本三家縫紉機廠，在上世紀(jì)70年代滑坡。力卡認(rèn)為市場清淡是暫時的，自持上乘，按兵不動。兄弟廠則認(rèn)為，縫紉機在家庭中的作用正在消失，“走為上計”，改為生產(chǎn)辦公自動化設(shè)備。索目改為開發(fā)電腦縫紉機，除面對家庭外，更面對服裝加工廠。結(jié)果力卡破產(chǎn)，兄弟、索目都變得興旺起來。

案例點評

市場趨勢，不可抗拒，卻可預(yù)計，可駕馭。

「 耐心運作 掌握主動 」

▌1、耐性子找生意

洛克菲勒創(chuàng)業(yè)之初，財力、物力、人才都十分有限，同伙拉格勒建議：鑒于原料產(chǎn)地的石油公司，需要時用鐵路，不需要時置之不理，反復(fù)無常，使鐵路經(jīng)常無貨可運，我們與鐵路公司訂合同，每天固定運多少油，運費打折，密而不宣。

最后，以每天60輛車皮合同條款，換取每桶讓七分運費，低廉的運費帶來銷售價的下降，銷路迅速拓寬，最后壟斷了美國的石油業(yè)。

▌2、變被動為主動

卡赫利法，面對沙特阿拉伯駐軍的需求，貸款在吉達(dá)港搞食品進(jìn)口，后又建冷凍食品廠，出售冷飲和袋裝食品。當(dāng)市場成一鍋粥時，他改辦漁業(yè)公司。當(dāng)魚蝦銳減時，他轉(zhuǎn)向建材。

鑒于中東飲水短缺，他同時開發(fā)礦泉水生意。他不留戀曾給他帶來厚利的生意，下滑就轉(zhuǎn)，有機會就抓，“唯利是圖”，始終主動。