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總的來說，對于互聯(lián)網公司進行價值評估，個人從7個方面來考慮：

1.公司所屬行業(yè)分析

2.競爭對手及競品分析

3.商業(yè)模式分析

4.創(chuàng)始人及創(chuàng)始團隊分析

5.用戶數(shù)量分析

6.產品或服務本身分析

7.公司財務報表分析

以下是詳細分析：

當我們創(chuàng)立一家公司時，每天超負荷工作，顧不上吃飯，顧不上睡覺，甚至顧不上老婆孩子，整天忙得昏天暗地，我們把這些稱之為——常態(tài)。

當我們把工作當成事業(yè)，把加班當成生活，把睡覺也變成一件奢侈的事情時，此去經年，仿佛一切都有了新的意義，我們開始覺著生活充滿了——希望。

那么，我們的努力憑什么就會有意義、有價值呢？

這個時候我們就應該坐下來喝喝茶好好想一想——我們的公司到底值多少錢，究竟如何給公司進行估值，我們要從哪些方面進行考量。這是個復雜的大問題，現(xiàn)在暫且從非上市互聯(lián)網公司著手，我們姑且慢慢道來。

不過分析之前，我們還要對什么是互聯(lián)網公司作一個小小的解釋說明?，F(xiàn)在大家總是在談論什么是互聯(lián)網思維，都在討論傳統(tǒng)公司轉型升級走上互聯(lián)網之路，而這些又指代的是什么呢？

據(jù)小編淺薄的經驗分析看來，所謂互聯(lián)網思維，就是充分利用現(xiàn)在各種先進的互聯(lián)網工具如互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網等等只有在如今科技發(fā)達的時代下才有的工具來為我們的產品或服務最大限度的實現(xiàn)商業(yè)價值。簡單理解，以前是開店沒錢只能向熟人四處借錢，現(xiàn)在互聯(lián)網時代下不一樣了，可以在網上憑借自己在銀行的信任背書向陌生人借貸，我們可以稱之為 P2P，這是互聯(lián)網思維在金融領域的一種體現(xiàn)。

傳統(tǒng)公司都在走互聯(lián)網轉型升級之路，傳統(tǒng)的路已經行不通了，再不變就行將沒落了，所以要開始嘗試新的方式來煥發(fā)生機。而我們眼中的互聯(lián)網公司，我們的產品來源、宣傳推廣渠道、支付交易流程、物流供應鏈等等都可以在網上全程實現(xiàn)，例如我們朋友圈中的微商就是一個典型代表。即使是與線下服務相結合，例如打車軟件滴滴和Uber，也是依存于線上的服務生存下去的，所以我們說這才是互聯(lián)網思維，這才是互聯(lián)網公司。

接下來就開始進入分析的正題吧！

1.公司所屬行業(yè)分析

你需要清楚自身提供的產品或服務所屬的行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢（這一部分在之前創(chuàng)業(yè)項目可行性分析文章中也有涉及到）。

整體而言，該行業(yè)是屬于朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)，是新興行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在處于行業(yè)領域的發(fā)展初期、發(fā)展快速增長期、發(fā)展成熟期還是發(fā)展衰落期。

盡管我們現(xiàn)在是在討論互聯(lián)網公司的估值問題，但是隨著互聯(lián)網、移動互聯(lián)網的深入發(fā)展，很多的傳統(tǒng)公司也在開始嘗試走互聯(lián)網+的轉型升級之路，并且有的企業(yè)也能夠在轉型升級方面做得很好，所以從這一層面看對于公司所屬行業(yè)的劃分與歸類也不是那么的明顯與重要。

而對于自己的公司要有一個很好的估值，首先要確保你的產品或服務所屬的行業(yè)擁有較好的行業(yè)發(fā)展前景，該產品或服務的市場規(guī)模夠大、市場容量夠大、市場未來發(fā)展趨勢要好等等。但是也可以說即使該行業(yè)該細分領域市場規(guī)模較小，市場容量有限，例如說圖書這一小眾領域，但是如果能夠做到這一細分領域的前幾名的甚至是 no.1，那么也是不錯的，目前國內圖書網上出版發(fā)行的也就淘寶天貓、當當、京東這幾家較為知名了，其他的就 game over了。如果是已經進入了行業(yè)發(fā)展成熟期甚至是行業(yè)發(fā)展衰落期，那么縱使你的產品或服務再好，也不過是日落的太陽，曇花一現(xiàn)而已，終將還是跟不上時代發(fā)展的步伐而被時代拋棄，成為時代的炮灰。

任何事物都有自己發(fā)展的規(guī)律，行業(yè)發(fā)展也是一樣的道理，所以善于抓住時代發(fā)展誕生的新機遇，進入新興行業(yè)和朝陽行業(yè)就能夠讓我們走得更遠，也能夠創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。

2.競爭對手及競品分析

一般情況下，市場上出現(xiàn)了若干競爭對手及競品，往往意味著市場到了快速發(fā)展的增長期，這個時候對于自己公司的商業(yè)價值評估可以參照投資人或投資機構對競爭對手及競品的估值。

因為總體而言，大家都提供大同小異的產品或服務，只不過是細微之處略有不同而已。所以，投資人或投資機構對于競爭對手的估值也能夠很好的反映出該行業(yè)該市場目前發(fā)展的商業(yè)價值所在。

對于自身而言，認真分析和研究競爭對手及競品，采取差異化競爭策略，集中優(yōu)勢力量打造屬于自己的產品或服務優(yōu)勢，往往都能夠獲取比競爭對手更大的市場份額，也能夠增長公司的商業(yè)價值。

除此之外，若是能夠提供目前市場上還沒有的產品或服務，或者說是在某一區(qū)域某一特定市場還沒有的產品或服務，那么作為優(yōu)先級產品或服務供應者可以迅速在該區(qū)域市場打響知名度并掌握一定的話語權。而往往對于市場行業(yè)的第一名，先行入駐對于用戶有一個良好的品牌認知，投資人或投資機構對于公司的估值也愿意根據(jù)品牌和知名度做出更多的溢價，也會有更高的估值。

3.商業(yè)模式分析

是否擁有一套清晰明確的商業(yè)模式是公司基于自己的用戶和產品實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的一種能力的體現(xiàn)。

盡管互聯(lián)網公司很多時候都是在靠燒錢補貼來賺取用戶的眼球，即使是現(xiàn)在沒有這個市場或者現(xiàn)在暫時未曾發(fā)育良好的市場，生生用錢給你砸出來，還要美其名日說是培養(yǎng)用戶的使用習慣，增強用戶的使用粘性。不過這些都是大公司的事情，我們姑且還玩不了。

縱觀這幾年國內發(fā)生的互聯(lián)網公司的大事，即使是大公司燒錢補貼也是不會持久的，典型表現(xiàn)如生活服務類 O2O 公司燒錢大戰(zhàn)中美團與大眾點評合并，其他的 O2O 公司絕大部分在燒錢大戰(zhàn)中死掉了；生鮮電商類公司用高額補貼吸引用戶使用，但是由于現(xiàn)實條件下的物流、生鮮產品的質量問題難以保證等等，很多公司都瀕臨倒閉或者正在茍延殘喘，如之前火爆一時的生鮮品牌 “ 愛鮮蜂 ” 現(xiàn)在也陷入了發(fā)不出工資、員工離職、公司裁員等困境；還有打車領域，滴滴與快的合并，現(xiàn)在滴滴與 Uber 合并，大家聽到了這個消息都在擔心壟斷的時代已經來臨，不會再有補貼了，而究竟是不是這樣現(xiàn)在姑且拭目以待，不過小編也相信補貼一定會減少，燒錢補貼的日子算是到頭了。

所有的這些范例都是為了表明燒錢補貼基本是大公司干的事情，我們小公司還是在前期需要有清晰明確的商業(yè)模式能夠實現(xiàn)自負盈虧就已經很好了。加之現(xiàn)在也是資本的寒冬，投資人往往更需要看到公司什么時候可以開始盈利才會考慮投資。而我們更多的要思考我們的用戶到底是因為真的需要我們的產品或服務還是因為我們持續(xù)燒錢補貼而來的，這個直接決定了該市場需求的真?zhèn)?，同時決定了我們是否能夠活的更加持久。、

在這個全民創(chuàng)業(yè)的時代下，盡管也有大量的利好政策，但是仍然競爭激烈。而初創(chuàng)型公司在激烈的市場競爭中，想方設法先活下去才是硬道理。善于找到市場中的問題，分析問題并解決問題，才有公司存在的必要。

4.創(chuàng)始人及創(chuàng)始團隊分析

初創(chuàng)型互聯(lián)網公司開始時大都規(guī)模小、資金少、組織結構扁平、業(yè)務類型較為明確，產品服務較為單一。

創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊在某種程度上就是公司最大的 IP，也是可以具有很好的商業(yè)價值的。一個小型初創(chuàng)公司的正常發(fā)展運營在前期全靠創(chuàng)始人及創(chuàng)始團隊的努力，特別是優(yōu)秀創(chuàng)始人在各自的領域本身就非常優(yōu)秀，他們可以做到獨當一面，所以鑒于對他們個人的能力和職場經驗的認可，投資人及投資機構會看好公司的發(fā)展，也容易對公司有一個好的估值。

同時，麻雀雖小，五臟俱全。良好的團隊建設，各方能夠很好的協(xié)調一致，分工明確，展現(xiàn)初創(chuàng)型小公司的勃勃生機與活力，也能夠很好的吸引投資人的眼光。

5.用戶數(shù)量分析

其實一款產品或一項服務推出市場，也能夠從用戶數(shù)量層面上分析。

一是市場容量，產品或服務對應的現(xiàn)有用戶數(shù)量以及潛在用戶數(shù)量；二是驗證了市場需求，有多少人真正需要這款產品，同時產品的核心功能也正好能夠滿足用戶的需求。

產品或服務在市場上的受歡迎程度往往表明了該需求的真實性和必要性，但是有沒有良好的盈利模式又是另外一回事。根據(jù)梅特卡夫定律內容是：一個網絡的價值等于該網絡內的節(jié)點數(shù)的平方，而且該網絡的價值與聯(lián)網的用戶數(shù)的平方成正比。而投資人看重的往往是用戶未來潛藏的商業(yè)價值，所以現(xiàn)在的投入即使短時間內無法看到收益，但是在未來是非常有可能具有很高的回報價值的。

其實只要是產品或服務具有亮點足夠吸引人的眼球，在中國這個人口基數(shù)龐大的國家，永遠是不缺用戶的，不論是什么類型的產品或服務，都會有對應的消費人群。很多投資人或投資機構也正是看中公司的現(xiàn)有用戶數(shù)和未來潛在用戶數(shù)，所以說先讓更多的用戶喜歡甚至是習慣自己的產品或服務，讓用戶能夠自主的活躍起來，接下來再從用戶身上實現(xiàn)盈利就容易實現(xiàn)得多。

6.產品或服務本身分析

現(xiàn)在產品或服務處于哪一個發(fā)展階段，是發(fā)展形成初期、快速迭代時期還是已經成熟化運營時期。產品或服務的不同發(fā)展階段也意味著它的市場化程度的高低，對于用戶而言用戶愿意接受的程度高低。一般而言，產品或服務的市場化程度越高，越容易獲取用戶的青睞，也更容易獲利。

而我們提供的產品或服務是若是技術性驅動的，特別是依賴高科技研發(fā)制作的，這樣的公司一般也能有很好的估值。典型例子是由畢業(yè)于美國斯坦福大學的高材生伊麗莎白·霍爾姆斯建立的一家血液檢測公司 Theranos，利用目前業(yè)界最新的高科技技術，Theranos 提供 200 多種常見的血液檢測，而且已經投入了商業(yè)運營?，F(xiàn)在該公司估值已達 90 億美元，創(chuàng)始人伊麗莎白·霍爾姆斯也在她 30 歲那年首次登上福布斯全球 400 最年輕女富翁行列。

相比之前問題的解決方案，新技術引領的產品或服務往往更具有革命性的創(chuàng)新作用，在進一步投入資金進行擴大規(guī)模之后，可以在更大的市場范圍之內向更多的用戶進行推廣。而用戶對于方便易用的新技術新產品的接受程度也更高，所以能夠盡快開拓出全新的市場，在用戶慢慢接受了新產品并形成了消費習慣之后，盈利就不是問題了。

7.公司財務報表分析

公司財務報表的好壞，是對一個公司管理狀況是否良好的一大體現(xiàn)。

公司財務報表明確顯示了各項收入、支出以及投入產出比例，精明的投資人會根據(jù)財務報表的好壞狀況推斷出公司的運營管理狀況。在公司初期規(guī)模較小資金較少但是仍然能夠實現(xiàn)良好的財務運營的公司，那么投資人會相信公司壯大以后的管理就會趨于規(guī)范化和公司化。

總而言之，良好的財務報表可以給投資人及投資機構良好的信心，讓其相信我們的投資是值得的。