近年來，產(chǎn)業(yè)界的技術競爭日益呈現(xiàn)“技術專利化、專利標準化、標準許可化”的趨勢。在這一過程中，專利池及許可平臺越來越受到企業(yè)的青睞。目前，世界范圍內(nèi)運營良好的有MPEG、6C等較為知名的專利池。那么，這些專利池及許可平臺是如何實現(xiàn)高效管理與創(chuàng)新服務的，目前在中國市場的發(fā)展如何?為此，中國知識產(chǎn)權報記者走訪了國際專利許可平臺服務管理公司馬可尼公司副總裁及亞洲市場總經(jīng)理中國辦公室負責人涂旭志。

　　“我們的目標是促進市場上更多人、更公平、更合理地透過許可平臺使用高價值專利，從而促進企業(yè)的自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，幫助中國企業(yè)在市場發(fā)展及知識產(chǎn)權領域與國際接軌?！蓖啃裰靖嬖V記者，專利許可平臺創(chuàng)新服務的關鍵在于保證許可流程的公平、高效、合理，從而保證許可和被許可方的利益。馬可尼利用自身的技術和商業(yè)專長，以實現(xiàn)多方共贏為目標，開發(fā)了新興的專利許可平臺和創(chuàng)新服務方案，創(chuàng)新了專利許可平臺管理模式。涂旭志期待，這種模式能夠給中國企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

　　專利管理在創(chuàng)新

　　如今高速發(fā)展的技術創(chuàng)新正改變著世界，而技術前進的腳步離不開專利池管理模式的發(fā)展。作為應用廣泛的產(chǎn)業(yè)組織形式，專利池的管理涌現(xiàn)出多種模式，大致可以劃分為獨立于專利權人之外的專利池公司管理模式、某一專利人設立全資子公司從事專利池管理的模式、各專利權人委托其中某一專利權人管理專利池的模式等。

　　MPEG專利池是獨立于專利權人之外的專利池管理模式的典型代表，索尼、飛利浦、哥倫比亞大學等相關機構共同組建了獨立于專利權人之外的MPEG專利池管理公司，專門從事專利池的管理營運工作。MPEG創(chuàng)建了獨特的一站式專利池管理模式，不從屬于任何專利權人，使用戶以單一交易的方式從多方專利權人獲取專利權，無需單獨與每一方談判。

　　此外，在世界范圍內(nèi)，運作得比較成功的專利池有某一專利權人設立全資子公司進行管理的6C專利池，各專利權人委托其中某一專利權人管理的3C專利池等。我國專利池運營起步較晚，但是近年來涌現(xiàn)了AVS、TD-SCDMA、電壓力鍋專利池等，都在實踐探索中積累了一定經(jīng)驗。

　　中國政法大學知識產(chǎn)權研究中心特約研究員李俊慧認為，專利池管理模式的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在對特定領域的專利實現(xiàn)集中式管理，對于提高專利許可效率、降低專利許可成本和周期，有明顯幫助。當然，其也存在劣勢或隱患，可能會因協(xié)議約定不當或運轉(zhuǎn)模式異常，出現(xiàn)變相的損害專利權人和專利許可對象合法權益的情形。由于當前國內(nèi)企業(yè)出海擴張的需求較大，越來越多的國外專利池管理企業(yè)開始搶占中國市場，但是，其面臨的主要問題是如何在中國企業(yè)中建立信任和口碑。由于專利池管理模式提供者眾多，哪些專利資產(chǎn)的質(zhì)量更好，費率更合理，需要中國企業(yè)擦亮眼睛，綜合比較。

　　專利許可新模式

　　區(qū)別于以往的專利池管理公司，馬可尼可以說是一抹獨特的色彩。目前，總部位于美國的馬可尼基于市場需求建立了專利許可平臺，并為客戶提供個性化的專利許可問題解決方案。

　　物聯(lián)網(wǎng)被認為是未來前景無限的朝陽產(chǎn)業(yè)。2016年9月，馬可尼CEO Kasim Alfalahi帶領團隊成員創(chuàng)立了Avanci——一個匯集了超過3/4的擁有2G、3G、4G標準必要專利的專利權人，包括高通、中興通訊、諾基亞等通信巨頭的物聯(lián)網(wǎng)專利許可平臺。該平臺制定了一個統(tǒng)一透明的定價模式，被許可人通過該平臺，可以以固定金額一次性地、透明地解決許可問題。目前，Avanci平臺已經(jīng)積累了一些成功案例，例如，中興通訊通過該平臺，成功向?qū)汃R公司收取了一筆有關通信技術的許可費。

　　2017年，隨著團隊的壯大、業(yè)務的開拓，馬可尼公司正式成立，并陸續(xù)成立了其他獨立的專利許可平臺和創(chuàng)新服務方案，例如針對音視頻編解碼的專利許可平臺Velos Media，配合黑莓公司實現(xiàn)專利價值提供解決方案的Teletry，為企業(yè)量身打造專利許可方案的Innovius?！皫讉€公司雖然稍有差異，但都是圍繞解決專利許可問題這個核心，根據(jù)企業(yè)需求提供各種許可解決方案。”涂旭志表示。

　　專利許可落實到實踐層面會涉及兩個復雜問題，一是這件專利到底有沒有被使用，這是技術問題;二是如果該專利確實被使用，那么多少專利許可費是合理的，這是商業(yè)問題。這兩個問題的解決需要專業(yè)人才?！榜R可尼最大的優(yōu)勢是人才?！蓖啃裰窘榻B，馬可尼團隊的高級主管由全球知名的知識產(chǎn)權專家和行業(yè)領袖組成，他們曾在愛立信、諾基亞、谷歌等世界領先的科技公司的知識產(chǎn)權部門工作多年。憑借多年的從業(yè)經(jīng)驗，他們能夠深刻洞悉全球政策和市場，了解實體運營公司的情況和復雜的許可問題，這是制定商業(yè)戰(zhàn)略、實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值最大化的基礎。此外，馬可尼團隊中還有擁有深厚技術背景的成員，他們能和其他專家一起，以客觀的視角分析知識產(chǎn)權資產(chǎn)和組合，通過對全球商業(yè)動態(tài)的深刻洞察，設計出能夠通行于不同行業(yè)、技術、國家的許可協(xié)議，幫助雙方確定專利的公允價值。

　　與“專利流氓”“專利蟑螂”不同，馬可尼的出發(fā)點是尊重知識產(chǎn)權，通過許可平臺及創(chuàng)新服務解決許可問題，實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值，“我們的最終目的是解決專利許可問題并鼓勵創(chuàng)新，促進行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，這才是許可的精神。”涂旭志表示。

　　“我們希望能起到橋梁作用，幫助中國企業(yè)提高國際化水平，與國際市場接軌?！蓖啃裰颈硎?，馬可尼的平臺和方案是在專利權人和需要專利許可的公司中間搭建合作橋梁，使各方都能在公平、協(xié)作和成本效益的原則下解決問題。馬可尼堅持的公平、協(xié)作和成本效益這三大核心理念都是為了解決問題。涂旭志介紹，“公平”是指參與的成員無論規(guī)模大小都是平起平坐談合作，例如Avanci制定的專利費率全球透明，一視同仁?！皡f(xié)作”是指馬可尼的平臺在專利權人和需要專利許可的公司中間能夠以客觀的立場幫助雙方解決問題。關于“成本效益”， 涂旭志說：“目的是要幫各方節(jié)省成本，如果不能在成本上產(chǎn)生效益，那一切都沒有意義。”

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