從畢業(yè)到現(xiàn)在，很快已經(jīng)一年半了，在這短暫的一年半里，自己的職業(yè)規(guī)劃思路從單純到稚嫩到比較成熟，有過很大的轉(zhuǎn)變，目標(biāo)公司類型有過很大的變化，從外企-知名公司-咨詢公司-創(chuàng)業(yè)型公司，期望的崗位類型也發(fā)生過很大變化，從職能崗-專業(yè)崗-管理崗，整個(gè)過程其實(shí)在回答自己的三個(gè)問題：

1.你想成為什么樣的人以及你能做什么？

2.你的工作是否能讓你成為這樣的人？

3.什么樣的工作與環(huán)境有助于你更快的達(dá)到目標(biāo)？

我自己的工作經(jīng)歷主要有三段：在蓋洛普做數(shù)據(jù)分析助理，然后到零點(diǎn)調(diào)查做數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)在優(yōu)車誠品做定價(jià)與定價(jià)分析，公司類型分別是咨詢公司-咨詢公司-二手車創(chuàng)業(yè)型公司；崗位內(nèi)容從專業(yè)崗逐漸轉(zhuǎn)向偏業(yè)務(wù)與管理崗，從成熟且體系完善的公司轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)型公司，心里有過落差，也有過驚喜，因此在此分享一下創(chuàng)業(yè)型公司的特點(diǎn)，希望有助于大家對(duì)成熟公司和創(chuàng)業(yè)型公司有更加清晰的認(rèn)識(shí)。

首先明確一下本處所指的創(chuàng)業(yè)型公司：處于行業(yè)上升期，有完整的原始創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以及明確的創(chuàng)建初衷的公司，那種在本地創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的小個(gè)體商戶不做考慮，因?yàn)槎哂泻艽蟮膮^(qū)別。

當(dāng)開始考慮選擇創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先要回答自己的第一個(gè)問題是：為什么選擇加入創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)？這個(gè)問題的答案最好能夠剖析到你的初衷，它會(huì)影響到你在加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)后在看到它很多不盡如人意的地方時(shí)，能否堅(jiān)守在這里，因?yàn)榻^大部分的創(chuàng)業(yè)型公司會(huì)倒下，而真正能在創(chuàng)業(yè)的大潮中拿到豐厚回報(bào)的人只有那些成為行業(yè)前幾，且一直堅(jiān)持下來和團(tuán)隊(duì)一同迎來這一天的人，二則缺一不可。

以我自己為例，我不想做一個(gè)單純的專業(yè)人士，不希望像流水線上的螺絲一樣工作，這是我調(diào)數(shù)據(jù)分析崗的初衷；我骨子里希望有跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)，而不是按部就班，一點(diǎn)一滴十幾年到達(dá)某某位置，這是我希望離開特別完善成熟的體系初衷；我希望看到自己的研究產(chǎn)出是否有實(shí)際效果，進(jìn)而繼續(xù)改進(jìn)，但是大部分的咨詢公司只提供了咨詢方案，但是不參與實(shí)際執(zhí)行，這是我在考慮良久之后決定離開咨詢公司去實(shí)體公司的初衷；這三個(gè)初衷構(gòu)成了我離開之前的工作加入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的初衷。而為何選擇了這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最根本的原因在于：

1.加入時(shí)這個(gè)行業(yè)處于風(fēng)口，處于資本極度青睞的時(shí)刻，這個(gè)行業(yè)有可能涌現(xiàn)出幾家牛逼的公司；

2.這個(gè)團(tuán)隊(duì)的模式是我能看得懂，可以理解，整個(gè)模式是可控可持續(xù)且能解決當(dāng)前行業(yè)痛點(diǎn)的；

3.雖然團(tuán)隊(duì)中有不少比我優(yōu)秀很多的人，但自己能夠彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前缺失的某一板塊內(nèi)容。

當(dāng)想明白為何要加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)后，就可以去比較成熟公司和創(chuàng)業(yè)型公司的工作風(fēng)格區(qū)別了。

一、成熟型公司以崗用人，創(chuàng)業(yè)型公司以人用崗

通常情況下，公司都會(huì)以某一明確的崗位需求進(jìn)行招聘，在招聘結(jié)束后，在成熟型公司工作內(nèi)容基本是本崗位的日常工作，勝任并做好本崗位工作是第一需求，同樣跨崗或跨越部門溝通工作也會(huì)是比較困難的；而在創(chuàng)業(yè)型的公司，工作內(nèi)容除了崗位本職工作外，還包含其他自己所能接觸的環(huán)節(jié)或板塊兒的內(nèi)容，因此在創(chuàng)業(yè)型公司看重的更多的是人而不是崗，這一點(diǎn)倒是著實(shí)體現(xiàn)了能力越大責(zé)任越大這句俗話。

二、成熟型公司解決問題以崗為導(dǎo)向，而創(chuàng)業(yè)型公司解決問題以人和崗為導(dǎo)向

當(dāng)涉及到跨部門協(xié)作或臨時(shí)性問題時(shí)，成熟型公司通常會(huì)對(duì)接某一部門，然后再與這一部門的某一位人對(duì)接；而在創(chuàng)業(yè)型公司，通常會(huì)直接對(duì)接到他們所共識(shí)的能夠解決這一問題的人，而非某一崗位或部門，因此在創(chuàng)業(yè)型公司會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象，解決問題不看崗而是看人，因此所提供的機(jī)會(huì)就是如果你主動(dòng)承擔(dān)某一板塊額外的工作，其他人就會(huì)認(rèn)為你是負(fù)責(zé)解決這一問題的對(duì)接人，而不用宣布你負(fù)責(zé)某某內(nèi)容，同樣存在的風(fēng)險(xiǎn)就是假如你理論上負(fù)責(zé)某一板塊工作，但是你沒有主動(dòng)維護(hù)且有其他人愿意主動(dòng)承擔(dān)你的工作，你就有可能被架空。

三、成熟型公司以“穩(wěn)”為主，創(chuàng)業(yè)型公司以“變”為主

在成熟型公司，絕大部分的工作是按照流程向下走，少有大的人事調(diào)整以及業(yè)務(wù)層面的策略變動(dòng)，也少有對(duì)原有流程的大的調(diào)整變動(dòng)，而在創(chuàng)業(yè)型公司，則經(jīng)常會(huì)有人事的調(diào)整與變動(dòng)，以及在業(yè)務(wù)執(zhí)行策略方面的調(diào)整，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型公司會(huì)不停的去嘗試，會(huì)不斷的挖掘idea，在論證完idea的可行性后，緊接著就會(huì)去執(zhí)行這個(gè)idea，然后在接下來的一小段時(shí)間內(nèi)看經(jīng)營效果，如果經(jīng)營效果不好，就放棄這個(gè)idea，如果經(jīng)營效果比較好，就加入這個(gè)改進(jìn)元素。以我現(xiàn)在的公司為例：已經(jīng)快速嘗試過很多事情，定價(jià)層面的一口價(jià)與可議價(jià)策略，議價(jià)層面的售前議價(jià)與售后議價(jià)，銷售層面的沖利潤，沖銷量策略，銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)豐富的老團(tuán)隊(duì)和年輕的新團(tuán)隊(duì)的策略，推廣層面的信息網(wǎng)站推廣，社交網(wǎng)站推廣，線下推廣等等，在這些試驗(yàn)中尋找最高效，最節(jié)省成本的方式。

四、成熟型公司的人員類型差別小，創(chuàng)業(yè)型公司的人員類型差別大

每個(gè)工作就業(yè)的人都會(huì)關(guān)注自己工作圈子的人員的整體素質(zhì)的高低，在成熟型公司，人員的素質(zhì)基本上是穩(wěn)定的，你的周圍都是高學(xué)歷，高知識(shí)背景的人，或者周圍是學(xué)歷較低，經(jīng)歷也較少的人，但是總體來說，人員間的差別是小的；但是在創(chuàng)業(yè)型公司，尤其是這種互聯(lián)網(wǎng)類型的實(shí)體公司，人員差異會(huì)很大，會(huì)有學(xué)歷超高，技能超牛的人，也會(huì)有學(xué)歷很低，經(jīng)驗(yàn)很少的人，還會(huì)有經(jīng)驗(yàn)超級(jí)豐富的老油條，這是我剛剛到這里適應(yīng)了好久的一種狀況，因此最好還是有能夠和不同背景風(fēng)格的人溝通相處的能力，否則會(huì)時(shí)不時(shí)有尷尬的情況發(fā)生。

當(dāng)然還會(huì)有很多其他細(xì)小差異的地方，這種差異沒有什么好與壞的區(qū)分，但是有適合不適合的區(qū)分，一個(gè)人的社交以及周圍環(huán)境會(huì)很大程度上影響到這個(gè)人，這些不一樣的環(huán)境對(duì)一些類型的人會(huì)是機(jī)會(huì)，但是對(duì)一些類型的人則是不折不扣的風(fēng)險(xiǎn)。因此歸根到底，還是要認(rèn)識(shí)清楚自己是什么類型的人，想做什么類型的事，你的能力是否能做成這件事情，這個(gè)環(huán)境是不是適合你完成這樣的事情。