互聯(lián)網(wǎng)公司，規(guī)模不大，算上三位公司合伙人，一共12人。公司合伙人從企業(yè)經(jīng)營的角度考量，計劃在企業(yè)實施股權(quán)激勵。具體方案如下：

1、考慮到公司在分配權(quán)的問題上面，計劃采用“干股激勵”的模式，也就是利用股權(quán)的分紅權(quán)進行股權(quán)激勵。

2、目前的股權(quán)分配是A：B：C=80%：10%：10%，設(shè)定企業(yè)股數(shù)為100萬股，計劃拿出17萬股的干股（分紅股）用于股權(quán)激勵。

3、具體激勵股權(quán)分配是，除3位合伙人外，剩余9人各1萬股，也就是17萬股中還剩余8萬股，這8萬股作為公司層面的預(yù)留股權(quán)池，用于激勵未來的新員工。

4、公司利潤分紅規(guī)則是，公司每年的凈利潤，60%作為公司發(fā)展基金，40%作為公司的股東分紅。

說到干股激勵，還得講一下干股激勵的特點，公司創(chuàng)始人已經(jīng)認(rèn)識了干股激勵的優(yōu)越性：1、只有分紅權(quán)，沒有表決權(quán)等其他權(quán)利；2、不用變更公司章程，協(xié)議約定即可；3、離職離崗干股自動失效，回歸預(yù)留股權(quán)池；4、每年分紅，具有一定的激勵性等等。

但是，干股還有一些不足之處，比如：1、每年分紅，對公司現(xiàn)金流壓力較大，如果不分，干股失去意義；2、激勵時效短，留人的約束力弱，分紅后易出現(xiàn)集中離職現(xiàn)象；3、公司效益好，員工與創(chuàng)始團隊可以更多地共享富貴，但無法共同承擔(dān)責(zé)任；4、若無其他設(shè)計，僅僅年終分紅，員工仍然很難有股東的感覺，激勵性較弱等等。

在公司分紅時，一般是要提取相關(guān)基金的（法定公積10%之外），比如：公司發(fā)展基金，用于公司未來的發(fā)展，新上生產(chǎn)線、更換設(shè)備等等；有的也會提取員工保障基金，用于員工或家屬發(fā)生重大變故的慰問補貼。至于案例中提取60%的發(fā)展基金，40%用于分紅是否合理，這要看公司的未來發(fā)展規(guī)劃，是否需要大量資金，還要看40%的分紅員工預(yù)計能拿到多少分紅額度，是否具有激勵性或激勵太多。

我的建議是，年終的分紅可以與年終的考評相結(jié)合，比如，年終考評90分以上，可以享受個人股數(shù)的百分百分紅；年終考評80-90分，可以享受個人股數(shù)的70%分紅；年終考評70-80分，可以享受個人股數(shù)的50%分紅；年終考評70分以下，將不再享受分紅。當(dāng)然，這只是一個簡單的假設(shè)，具體執(zhí)行時可以參考這個思路。

股權(quán)激勵對于企業(yè)來講異常關(guān)鍵，對于創(chuàng)始團隊來講更需謹(jǐn)慎而行。股權(quán)激勵的復(fù)雜性，一般要比你想的更加復(fù)雜，大的框架模式可能相對簡單，但內(nèi)在的一些細節(jié)還是非常多的，建議系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了解！