很多朋友對于股權(quán)合作沒有清晰的定義，拋開專業(yè)術(shù)語解釋，股權(quán)合作主要存在三種形式，即職工轉(zhuǎn)股、吸引投資和公司股份機(jī)制，從形式上您應(yīng)該大致了解股權(quán)合作是什么了。這其中，值得一說的是吸引投資這一項(xiàng)，也就是股權(quán)投資。當(dāng)一些上市企業(yè)從戰(zhàn)略利益上出發(fā)，決定收購或組建新公司時，便發(fā)生股權(quán)合作。

當(dāng)股權(quán)合作以投資為目的，投資企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題？

首先要從明確投資目的說起，是股權(quán)控制還是為了投資收益，還是其他什么目的一定要做到心中有數(shù)。存在哪些風(fēng)險、風(fēng)險如何控制、退出機(jī)制是否暢通，這些都要仔細(xì)斟酌。對外股權(quán)投資不僅不能犯方向性錯誤，還要在無數(shù)小細(xì)節(jié)上萬無一失。方向性錯誤后果往往是前功盡棄，小細(xì)節(jié)上差錯，也可能醞釀成致命風(fēng)險。

企業(yè)對外進(jìn)行股權(quán)投資，說明企業(yè)資金有結(jié)余或者有能力籌集資金，而且對外進(jìn)行股權(quán)投資比留在企業(yè)運(yùn)營可能更有利，更有利于加快企業(yè)整體持續(xù)較快協(xié)調(diào)發(fā)展，提高核心競爭力和整體實(shí)力。如果真正能夠達(dá)到這樣的效果，企業(yè)對外進(jìn)行股權(quán)投資就是正確的。企業(yè)對外進(jìn)行股權(quán)投資還要看是否有利于促進(jìn)產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)和資源有效配置，是否有利于提升資產(chǎn)質(zhì)量，是否有利于加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換。企業(yè)對外進(jìn)行股權(quán)投資另外一個主要目的就是為了防范經(jīng)營風(fēng)險。如果企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險很高，就要考慮拿出部分資金對外進(jìn)行股權(quán)投資，避免將雞蛋放在一個籃子里。

企業(yè)對外進(jìn)行股權(quán)投資更要有戰(zhàn)略眼光，要看整體上是否有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，是否與企業(yè)主營業(yè)務(wù)相關(guān)，市場前景是否良好?企業(yè)財務(wù)管理部門要做好出資的非現(xiàn)金資產(chǎn)評估工作;按對外投資計劃籌措和撥付資金;做好對外投資協(xié)議、合同和公司章程中有關(guān)財務(wù)、會計條款的審查;做好對外投資收益回收工作;做好股權(quán)處置過程中的帳務(wù)處理工作。　　

企業(yè)對外進(jìn)行股權(quán)投資一定要對被投資企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，在細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)被投資企業(yè)是否具備投資價值。比如被投資企業(yè)有沒有核心競爭力，財務(wù)報表的真實(shí)性究竟怎樣，大股東是否通過利益輸送的方式侵吞其他利益相關(guān)者利益，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的水平是高還是低，最高決策者是否好大喜功，下級管理者是否有一大批馬屁精，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是否有條不紊?通過各種“小細(xì)節(jié)”最終確定被投資企業(yè)有沒有投資價值。

企業(yè)對外進(jìn)行股權(quán)投資涉及許多方面，無論是高層管理者，還是中層管理者，都要各負(fù)其責(zé)，不是僅僅靠財務(wù)管理部門就可以完成任務(wù)的。企業(yè)發(fā)展規(guī)范部門、審計部門、辦公室、人力資源管理部門等都要積極配合，才能將對外股權(quán)投資工作搞得有聲有色。