在這個(gè)最好的時(shí)代，小米成了中國的蘋果，滴滴打車滲透到每個(gè)人的出行。當(dāng)然，這也是個(gè)最壞的時(shí)代，資本市場對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投入越來越謹(jǐn)慎，許多創(chuàng)業(yè)公司還未推動(dòng)前浪就被后浪淹死了。在這樣的一個(gè)時(shí)代，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，單憑滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情和夢想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

無規(guī)則讓創(chuàng)新更高效

中國自古就奉行“無規(guī)矩不成方圓”，但事實(shí)上很多傳統(tǒng)公司和創(chuàng)業(yè)型公司正是因?yàn)檫@些“規(guī)矩”走上了不歸路。傳統(tǒng)公司每一個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的流程、規(guī)則，一個(gè)創(chuàng)新往往才剛剛被提起就已經(jīng)過時(shí)了。一些創(chuàng)業(yè)型公司在創(chuàng)業(yè)之初就糾結(jié)于公司的規(guī)章制度，工作流程，而這往往將這些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)造力過早的扼殺在搖籃里。

大家都知道，谷歌是世界上最具創(chuàng)新力的公司之一，同時(shí)也是世界上最無規(guī)則的公司之一。在谷歌，采用彈性工作制，員工可以自由的掌控工作時(shí)間，根據(jù)自己的喜好、家庭情況等因素自由的安排時(shí)間，讓員工自覺自律并且高效的完成工作內(nèi)容。同時(shí)，員工上班也不用穿統(tǒng)一的制服，公司還配有高檔的員工子女托管中心，按摩休息室，臺(tái)球室、豪華餐館等，員工在工作之余可以隨時(shí)去打個(gè)球，或者按摩放松一下，或者以美食來激發(fā)創(chuàng)造力，這些都沒有任何人會(huì)來干涉。

正是在這樣一個(gè)沒有條條框框束縛的公司環(huán)境下，谷歌的程序員們一次次的讓谷歌走在了世界前列。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，原本就沒有過多的規(guī)則、條款的掣肘，不如索性更加開放些，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型公司更需要員工以主人翁的精神去主動(dòng)的承擔(dān)更多的責(zé)任，加快企業(yè)創(chuàng)新的步伐。創(chuàng)業(yè)公司要保持小米這樣不停的奔跑創(chuàng)造狀態(tài)，雖無法做到像谷歌那般高大上，但可以摒除一些繁瑣的規(guī)則，不要像傳統(tǒng)公司嚴(yán)格的去給每一個(gè)員工制定工作內(nèi)容，監(jiān)督其完成情況等等，這樣往往讓有創(chuàng)造力的員工失去活力。

作為創(chuàng)業(yè)公司，也沒有必要去擔(dān)心規(guī)則的簡化會(huì)滋長員工的惰性，因?yàn)閱T工的惰性靠規(guī)則是束縛不了的，放眼傳統(tǒng)企業(yè)，各種規(guī)則一應(yīng)俱全，無所事事的員工大有人在，而創(chuàng)業(yè)公司則根本不需要那種做一天和尚撞一天鐘的員工。

個(gè)人英雄主義成就大事業(yè)

相較于傳統(tǒng)企業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)公司更需要個(gè)人英雄主義，也即是采用扁平化的管理模式，讓每個(gè)員工都具備決策權(quán)，主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而不是一線員工發(fā)現(xiàn)問題，再上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過會(huì)議制定解決方案，由一線員工去執(zhí)行。

小米的組織結(jié)構(gòu)就超級(jí)扁平化，沒有龐大復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，基本上就三個(gè)級(jí)別，分別是公司初始的七位創(chuàng)始人、分部門領(lǐng)導(dǎo)和基層員工。這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)讓小米公司能夠快速的做出各種反應(yīng)，而且其推陳出新的速度也是相當(dāng)驚人的，從創(chuàng)立之初，小米開發(fā)的產(chǎn)品涵蓋手機(jī)、路由器、隨身WIFI、電視、移動(dòng)電源以及未來的平板電腦等多種電子產(chǎn)品，平均產(chǎn)品開發(fā)周期為63天。

在第一元素，我們提倡模塊化的管理方式，讓每個(gè)員工去自主的制定工作計(jì)劃，安排工作進(jìn)度，同時(shí)每個(gè)員工對(duì)自己的工作同時(shí)負(fù)有執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)。比如我們的員工在賣場發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品陳列不妥，就可以自主的與賣場溝通解決陳列問題，迅速將產(chǎn)品陳列到最佳狀態(tài)，而不是先向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋問題，再去溝通解決；又比如在產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的選擇中，主管生產(chǎn)部門的員工通過生產(chǎn)資質(zhì)審核和現(xiàn)場考察，如果認(rèn)為該廠家不具備生產(chǎn)我們產(chǎn)品的資質(zhì)，就可以轉(zhuǎn)而尋找其他更合適的生產(chǎn)廠家。通過這種模塊化的管理方式，有效的縮短了工作時(shí)長，加快了工作進(jìn)度，同時(shí)也讓員工更加積極主動(dòng)的去工作。

所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，越是簡單的管理模式就越能發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，企業(yè)也更具活力和創(chuàng)新力。